La note de cette année n'était pas aussi longue que l'année dernière -- entrant à moins de 4.000 mots, comparés à plus de à 5.500 l'année dernière -- et elle n'a pas contenu un cri de rassemblement comparativement à l'année dernière orientée sur le défi par rapport de Linux. Mais elle était pleine d'informations sur les plans de Microsoft et les perspicacités dans les sentiments de Ballmer au sujet de la direction de la compagnie.
Voici quelques extraits de la note:
Sur la croissance et les coûts: "nous avons autant occasion de se développer autant que n'importe quelle autre compagnie dans le monde. C'est constat important, mais le nombre d'occasions et d'opportunités visées sont importantes. Ne faites aucune erreur -- nous devons accroître nos revenus pour accroître des bénéfices. Nous ne pouvons pas simplement réduire des coûts. En même temps, nous devons assurer une structure concurrentielle de coût, ou les concurrents veulent des prix offerts, des services ou des innovations que nous ne pouvons pas nous permettre pour être assorties. D'autres compagnies ont été strictes en serrant des coûts les dernières années -- licenciements, réductions principales d'avantage, etc... Nous n'avons pas fait ces choses et nous voulons être prudents maintenant afin d'éviter des mesures graves à l'avenir."
Sur la nécessité d'innover: "la clef à notre croissance est innovation. Microsoft a été construit sur l'innovation, a prospéré de l'innovation, et son futur dépend de l'innovation. Nous classons pour plus de 2.000 brevets par année pour de nouvelles technologies. Nous menons l'innovation dans la plupart des secteurs où nous concurrençons, et où nous risquons d'être en retard ? Comme la recherche et la distribution en ligne de musique? Le repos n'est pas assuré et la course à innover a juste commencé et nous iront de l'avant."
Sur le cours des actions de Microsoft: "évidemment, nous voulons tous augmenter la valeur de nos actions, et nous avons la meilleure occasion de faire cela depuis que l'extrémité des actions de FY98. Elles étaient autour de $25 alors, comme maintenant, et nous avons plus que doublés nos bénéfices d'exploitation depuis. Les actionnaires étaient alors pariant sur notre avenir en sachant que nous travaillerions dur pendant toutes ces années pour faire de la valeur de la compagnie le cours des actions des actions mid-98. Nous avons fait ainsi."
Sur viser des produits de divers marchés: "nos produits doivent également mieux être segmentés pour différents utilisateurs avec différents besoins. Et nous devons faire évoluer notre marketing pour nous concentrer carrément sur la proposition de valeur tout au long du cycle de vie du produit, pas simplement lors du lancement. Tant de clients ont déployer encore nos produits plus récents, ainsi nous devons non seulement les aider à comprendre pourquoi les déployer, mais démontrons également les avantages de les déployer avant que nous atteignions la génération de longhorn."
Sur des perceptions de Microsoft: "nous devons également travailler pour changer un certain nombre de perceptions de client, y compris la perception des versions plus anciennes de nos solutions bureautiques et de Windows qui sont assez bonnes et que Microsoft ne c'est pas suffisamment concentré sur la sécurité. Nous devons souligner les perceptions positives principales du management fort, et la préférence de lotisseur et d'information-ouvrier, pour notre plateforme."
Sur éviter les pièges de la taille: "rien ne résout des défectuosités de 'grande compagnie 'tout à fait comme un foyer fort sur la responsabilité pour des résultats avec des clients et des actionnaires. L'innovation, la part et les bénéfices croissants, et les services aux clients... tous s'assurent que nous n'avons aucun temps pour le mouvement gaspillé. Pour faire ceci, nous devons donner la priorité aux choses qui importent plus nos clients et la compagnie, et puis soyons responsables de l'exécution sur ces choix."
...
Voilà en gros, traduit rapidement, le mémo de Steve Ballmer aux employés de Microsoft Ceci nous permet de mieux comprendre et d'avoir une meilleure vision sur les futurs objectifs et directions de la société Microsoft !
Bon Coding,
Rédo
Member of WygTeam
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